from Start-up to Growth-up
從新創走到創新
作為社會創新品牌在特定議題上的先鋒，在組織規模化、制度化、服務覆蓋範圍擴大的階段，無法再以個人為中心處理事情，經常面臨到：創業者自己角色轉換的衝突、新舊團隊的衝突、各個平行專業部門之間的衝突等等。
擴充期相較草創期相對穩定、人力和資源的投入也多，但組織卻看似卡在一個不上不下的位置。我們陪你從 1 走到 10， 透過訓練組織高階主管的管理思維、組織結構化、人才管理機制等等，謹慎評估商業模式的設計、精煉，收斂出組織價值的定位與本質，讓組織穩健地走在擴充期和成熟期的路上。
成為一個可以解決陌生問題，推動創新和社會影響力的學習型組織
陪跑主要陪伴對象
擴張階段管理者對未來有很多想像，不知道從哪裡開始，而內部許多溝通、執行上的磨合和衝突一直發生。管理者嘗試許多方法嘗試解決，問題卻重複發生；也沒辦法有把握、自信地拍板決策。
我們擅長引導管理者爬梳「釐清真正問題的範圍」、「思考問題的架構」，重新解構遇到的問題，界定現階段面臨的問題，為組織找到最適合的解方；更培養管理者決策自信、組織化管理思維。
社會創新品牌的組織創辦人、高階主管、管理者
成立至少三至五年以上的社會創新組織
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邁向組織擴張期或轉型期 ，追求規模化成長
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已度過草創階段，有穩定執行中的最小可行方案
希望找到最適合的解方著重實務性解法
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透過議題參與、引導管理，啟發管理者找到突破成長的組織管理方法
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分析組織發展目標，共創策略調整與改善計畫
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組織營運穩定，已過創業死亡谷
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組織結構和內部狀態，卻乏認同與共識
需要釐清組織發展
下階段目標與檢核機制
我們陪伴從 1 到 10 的組織
常見問題 FAQ
步驟一：
請您點選〈諮詢服務評估表〉進行填寫，約莫3-5分鐘即可完成，內容包含組織基本資訊、組織營運狀態、與目前主要問題簡述、內部分工協作狀態、迫切需要改變的項目等。您所提供資訊我們將遵守保密原則，僅供聚吉良策顧問參考輔導諮詢之用途。
步驟二：
收到表單後，我們將主動聯繫您進行 15-20 分鐘的線上/電話會議，初步瞭解表單內容與您對於輔導的期待。
步驟三：
完成初次線上洽詢，雙方進入合作意向評估階段，我們將提供您乙次30分鐘的面對面免費諮詢與合作輔導提案。我們將初步快速對焦您組織成長遇到的挑戰與背景成因，解構核心問題，提供您解決問題的關鍵思考切入點，釐清改善目標區分階段的建議。
步驟四：
資源評估，落地實踐關鍵問題的最適解方
步驟五：
組織陪跑效益追蹤、後續發展及年度陪伴
步驟一：
請您點選〈諮詢服務評估表〉進行填寫，約莫 3-5 分鐘即可完成。內容包含組織基本資訊、組織營運狀態、與目前主要問題簡述、內部分工協作狀態、迫切需要改變的項目等。您所提供資訊我們將遵守保密原則，僅供聚吉良策顧問參考輔導諮詢之用途。
步驟二：
收到表單後，我們將主動聯繫您進行 10-15 分鐘的線上/電話會議，初步瞭解表單內容與您對於晤談的期待。線上洽詢完成後，我們將提供您『晤談議題』與 『進行次數』的建議給您確認。待雙方約定可晤談時間，將由我們安排〈小樹屋〉作為晤談會議室，通知您地址與交通方式，方便您準時前往。
（*每次晤談費用5%將捐贈當年度聚吉良策合作NGO單位或特定弱勢議社會團體)
完成初次線上洽詢，雙方確認進入合作意向評估階段，我們將依您組織改善問題的類型與複雜性，客製化提案可參考以下長短期陪跑輔導服務案型。釐清多元面向的組織成長與發展的根本原因，洞察問題背後的脈絡。依照組織的階段性目標，規劃解決系統性的優先順序，評估資源，提出相對應的策略與方法。
一、單一營運或成長主題（短期：特效藥、急診）
我們分析組織所面臨的單一問題形成的脈絡、原因、及欲達成的目標後，運用共創形式的會議，與組織針對目前所遇到的單一命題共同產出相對應的解方，適時地輸出經驗、工具、制度的導入，共創出最適合現況的策略與方法，陪伴組織在夠短時內落地最適合的解方落地執行，看見組織階段性的成長與改變。
二、整體組織營運或組織成長主題（長期）
我們以顧問與教練身份長期深度參與組織營運和成長發展，以商業的嚴謹定錨策略藍圖、品牌核心定位，訓練關鍵領導者、高階主管的決策觀點以提升決策品質，解決實務下面臨的多元問題，與組織一同落地各面向的最適解方，長期發揮社會影響力，建立品牌擴散力。穩定陪伴組織核心與高階主管進行逐一調整節奏，全面的解方落地。
實際陪跑案例，舉例但不限於：
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短期商業模式驗證，找到執行 Knowhow 或資源
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梳理 1 年內業務拓展的目標與策略
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重新檢視公司的人力資源分配、管理、分工成效
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重新設計內部協作流程（如：開會制度/敏捷組織溝通/ 專案管理機制等）
服務時長：
1-3 個月內完成
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單一命題實際陪跑案例，舉例但不限於：
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品牌資產梳理歸納，迭代組織發展的願景、使命
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品牌文化建立，重塑內部團隊的工作文化與工作習慣
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業務拓展與商業開發的策略規劃優化，及相關執行Knowhow指導
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重新檢視商業模式，規劃如何獲取穩定的金流或募款
服務時長：
6～8 月
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服務過程中，我們會：
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說明陪跑計畫的期程，每階段的組織發展目標
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設定組織關鍵領導者、高階主管與我們每階段的互動預期產出
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溝通的數位工具導入使用說明（如：Slack 團隊溝通平台）
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思考共創與落地陪跑服務，綜合客戶回饋主要有兩個重要好處：
好處一：組織關鍵核心領導者、高階主管溝通與領導訓練
在顧問陪跑的過程中，引導組織關鍵領導者、高階主管擴增組織管理的觀點，並提升其領導力與決策品質。訓練主管們面對陌生問題有架構、目標性地思考與分析，進而帶動團隊整體解決問題的能力，勇於擁抱挑戰，適應變化
好處二： 不再是理論般的無止盡討論，而是有效地產生可落地執行的改變
我們擅長順應每一個組織獨特的文化、品牌發展、內外資源掌握狀態，進一步引導共創出符合組織自身的成長步驟與階段目標。
我們長期穩定陪跑的結果，當組織又面臨新困境或棘手問題，我們以更短的時間釐清，洞察問題，幫助主管們辨識團隊管理風險，辨識資源與使用限制。
共創更加全面、符合團隊的因應變化的策略和方法，讓團隊相信自己是擁有跨越當前難題的信念與行動！