聚吉良策 聚合共好的行動信念
我們深度陪伴社會創新領導者，共創社會美好影響力！
對外品牌價值效果不彰，資源取得困難
缺乏追蹤方法，策略到執行無法扣合
人才定義不明確，缺乏績效與激勵制度
工作流程不順暢，團隊向心力不足
尚未找到社會永續與商業模式兼容的方法
員工對於品牌認知落差，不易形成共識
社會企業
非營利組織
最常見的營運困擾
創業在成長時，對於品牌、異業合作以及其他組織來認定新創組織的觀感不太能掌握，然而在聚吉良策的帶領下從客戶、合作對象的觀點
遠山呼喚
蔡宛庭 創辦人
聚吉良策，深化了我們企業核心理念與論述，提供相當多思考方法與工具，充份感受到講者用心從我們角度出發，設計貼近需求的內容，推薦給各位。
財團法人老五老基金會
張淑芬 專員
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Jesse Neimus
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Drew Carlyle
聚吉良策的美好願景
面對不確定的未來，願每一位組織領導者，將問題轉化為機會，帶領團隊突破框架，促進社會共融永續，成為創新典範！
50⁺
社創組織
成功蛻變
500⁺
棘手營運問題
實際改善
成功幫助組織提升營運體質，
順利迭代品牌影響力
Create a Better Society with Better Solution
走過創業死亡谷，追求經營成長與擴大，組織卻面臨成長帶來的混亂。
每個社會創新組織都有強烈生存動機與理想——為社會解決問題，創造正向影響力；然而，當組織走過創業前幾年的死亡谷，活下來後，然後呢？組織面臨業務擴增、目標擴大、成員擴增、或是商模變動，都造成各種資源配置與運作方式時常改動，組織卻面臨成長帶來的混亂！
改善混亂，關鍵的第一步，就是組織領導者需要有迭代營運管理的意識，適時檢視組織的願景、使命、策略與計畫是否保持一致，即使偏離，不一定代表走錯，而是，需要進行減除與精煉，讓組織體質健全，足以適應成長陣痛的過程，蛻變成一個可長期輸出社會影響力的精實團隊！
輔導與合作
我們擅長以品牌社會影響力出發，設計商業模式，整合營運及組織資源設計。曾任許多社創孵化與加速器計畫的輔導顧問／授課講師
經由陪跑，我們幫助領導人循序推動組織體質優化
願景使命迭代
品牌價值定位重塑
商業模式精煉
商業開發策略優化
品牌策略
組織架構與職務設計
組織文化DNA
組織溝通與會議優化
團隊激勵與績效追蹤
團隊成長
釐清目標與資源
營運策略藍圖擬定
營運模式迭代
作業流程優化
營運流程
經由陪跑，我們幫助領導人循序推動組織體質優化
品牌策略
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願景使命迭代
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品牌價值定位重塑
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商業模式精煉
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商業開發策略優化
團隊成長
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組織架構與職務設計
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組織文化DNA
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組織溝通與會議優化
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團隊激勵與績效追蹤
營運流程
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釐清目標與資源
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營運策略藍圖擬定
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營運模式迭代
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作業流程優化
成功幫助組織提升營運體質，順利迭代品牌影響力。
500⁺
棘手營運問題
實際改善
50⁺
社創組織
成功蛻變
聚吉良策的美好願景
面對不確定的未來，願每一位組織領導者，將問題轉化為機會，帶領團隊突破框架，促進社會共融永續，成為創新典範！
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多數顧問都能提供一些框架和理論，但困難的總是深度了解你的問題，並提出客製化的見解和洞察。唯有這樣，方能加快組織面對新的框架及流程時，可以更快導入並開始實施。